Сегодня компании все чаще рассматривают рабочее пространство не как неизбежную статью расходов, а как инструмент привлечения и удержания талантов, повышения их продуктивности и формирования сильной корпоративной культуры. Качество офиса теперь – одно из ключевых конкурентных преимуществ бизнеса. Разбираемся, как характеристики коммерческой недвижимости влияют на привлекательность работодателя для потенциальных сотрудников – на примере бизнес-центра “Эллипс” в МК “Фарфоровый”.

Эллипс Фарфоровый Бизнес-центр “Эллипс” (рендер) 

Зарплата уже не в топе?

Времена, когда сотрудники были готовы работать в любом офисе, “лишь бы с потолка не капало”, давно прошли. Выросли новые поколения работников, которые сразу видят “ред флаги” в офисах с плохой вентиляцией и бизнес-центрах без инфраструктуры. И зумеров (а речь идет именно о них) не удержишь даже высокой зарплатой.

Согласно совместному исследованию Mindspace и Civey, 22,8% работников готовы согласиться на меньшую зарплату ради лучшего дизайна и качества офиса. Поколение Z особенно чувствительно к окружению: они ставят качество пространства, комфорт и баланс между работой и личной жизнью в приоритет при выборе работодателя.

В 2024 году Институт Gallup провел серию опросов в США о причинах увольнения сотрудников компаний. Лишь 16% ушло с предыдущего места работы из-за недовольства зарплатой. А 68% уволились по причинам, связанным с “вовлеченностью и культурой” или “благополучием и балансом между работой и личной жизнью”. То есть деньги решают далеко не все: важен и личный комфорт.

Офис в ЭллипсеТак может выглядеть ваш офис в “Эллипсе” (сгенерировано ИИ)

Для молодежи, то есть тех самых зумеров, эти вопросы стоят особенно остро. Они чаще испытывают стресс на работе по сравнению с предыдущими поколениями и демонстрируют более высокие намерения уволиться. Согласно данным Deloitte, зумеры ценят гибкость, поддержку ментального здоровья, технологии, устойчивость и комфортные рабочие пространства. И все большую популярность набирает концепция Live-Work-Play (“живи, работай, развлекайся”).

Когда все необходимое – в шаговой доступности

Бизнес-центр “Эллипс” в многофункциональном комплексе “Фарфоровый” воплощает концепцию Live-Work-Play в полном смысле. Это не просто офисное здание: в данной локации жилье, работа, отдых, сервисы и покупки гармонично интегрированы в один пешеходный квартал.

Эллипс Фарфоровый общий вид.jpgСпа расположен совсем рядом с бизнес-центром – абонемент для сотрудников можно включить в соцпакет (рендер)

Сотрудник может после напряженного совещания спуститься в расположенные рядом фитнес-центры или заглянуть в спа (до него идти всего 50 м), встретиться с коллегами или друзьями в кофейне неподалеку, сделать покупки в магазинах шаговой доступности или прогуляться по набережной Свислочи. Такая экосистема радикально снижает уровень стресса и помогает поддерживать баланс, который активно ищет поколение Z.

Насколько близость удобств влияет на сотрудников? Исследования показывают значимый положительный эффект от концепции Live-Work-Play. Компании, размещающие офисы в таких комплексах, отмечают рост удовлетворенности сотрудников. Близость кафе, ресторанов и магазинов минимизирует отвлечения на бытовые задачи, позволяя быстрее возвращаться к работе и укреплять социальные связи внутри команды.

Эллипс Фарфоровый паркинг.jpgПодземный паркинг в “Фарфоровом” рассчитан на 740 мест. Из него в БЦ “Эллипс” можно подняться на лифте. Фото Елены Таборко

В “Фарфоровом” все это реализовано на практике: пешеходный квартал, фитнес, спа, кофейни, магазины, подземный паркинг – сотрудники экономят часы, которые раньше уходили на дорогу и бытовые задачи, и направляют эту энергию на работу и личную жизнь. Это особенно важно для молодых специалистов, которые высоко ценят свое время и качество жизни.

Офис как пространство для перезарядки и общения

Современный офис все меньше напоминает традиционное “второе место” (работу в строгом смысле), где человек проводит время исключительно ради выполнения задач. Он превращается в “третье место” – понятие, описанное американским социологом Рэем Ольденбургом в книге The Great Good Place.

Согласно Ольденбургу, “первое место” – это дом (семья, отдых в приватной обстановке), “второе место” – работа (формальная, иерархическая среда), а “третье место” – нейтральное, демократичное пространство для неформального общения, где люди чувствуют себя частью сообщества, обмениваются идеями, расслабляются и восстанавливаются. Классические примеры – кафе, парки, библиотеки.

Офис в ЭллипсеВариант дизайна офиса в “Эллипсе”, сгенерированный ИИ

Сегодня это понятие активно используется в дизайне рабочих пространств – “второе” и “третье” места сливаются воедино. Компании сознательно превращают офисы в “третьи места” внутри компании: с уютными лаунж-зонами, кафе в лобби, террасами, игровыми пространствами. Такой подход особенно эффективен в гибридной модели: офис перестает быть только “местом для задач” и становится пространством для живого общения, спонтанных идей и эмоциональной перезарядки. Сотрудники приходят не только “отработать”, но и почувствовать принадлежность к команде, вдохновиться атмосферой.

Строящийся бизнес-центр “Эллипс” в полной мере позволяет реализовать подобные сценарии для компаний. Еще до сдачи БЦ (она планируется в конце текущего года) есть возможность разработать дизайн будущего офиса под собственный вкус и нужды.

Эллипс Фарфоровый кафе.jpgВ “Фарфоровом” уже работают кофейни

Премиальный формат для умных сотрудников

При строительстве “Эллипса” использовались самые современные инженерные решения: индивидуальная вентиляция с рекуперацией, трехтрубная система кондиционирования, панорамное остекление и террасы с видами на зелень и воду. Не поверите, но эти элементы напрямую влияют на когнитивные способности и здоровье сотрудников.

Одно из самых влиятельных исследований в области микроклимата доказало, что улучшение качества воздуха и вентиляции может повысить нашу продуктивность на 8-11% и даже больше. В “зеленых” зданиях с улучшенной вентиляцией когнитивные показатели сотрудников были в среднем на 101% выше, чем в обычных офисах.

Дополнительные исследования (World Green Building Council) подтверждают: оптимальная температура, влажность, свежий воздух, естественный свет и виды на природу напрямую влияют на скорость выполнения задач, креативность и общее самочувствие.

Фарфоровый

Этап строительства – стратегическое преимущество

Выбор офиса в “Эллипсе” на этапе строительства открывает возможности, которых нет в готовых объектах:

  • полная кастомизация планировок (зоны глубокой концентрации, “переговорки”, тихие комнаты для звонков);

  • интеграция фирменного стиля бренда с нуля;

  • заложение инфраструктуры для гибридной работы и будущих технологий;

  • создание пространства, которое с первого дня работает на ваш HR-бренд.

В готовых бизнес-центрах подобные изменения либо невозможны, либо стоят очень дорого. В “Эллипсе” вы создаете офис, который становится настоящим продолжением вашей HR- и бизнес-стратегии.

Эллипс Фарфоровый Так будет выглядеть внутренний пешеходный бульвар в “Фарфоровом”

Почему сотрудники захотят возвращаться в “Эллипс”?

Для поколения Z особенно важно чувствовать, что компания заботится не только о KPI, но и о их благополучии. Офис с элементами “третьего места” помогает им ощущать аутентичность, принадлежность и баланс.

Результаты предсказуемы: ниже текучка кадров, выше вовлеченность, проще привлекать сильных кандидатов на конкурентном рынке. Сотрудники, которые каждый день с удовольствием возвращаются в продуманное пространство, чаще проявляют лояльность, креативность и инициативу.

Выбор “Эллипса” – это не расходы на квадратные метры. Это долгосрочная инвестиция в человеческий капитал. В условиях жесткой войны за таланты компании, создающие среду, в которую “хочется возвращаться”, получают ощутимое преимущество: более стабильные команды, выше продуктивность, сильнее бренд работодателя и, в конечном итоге, лучшие бизнес-результаты.

Офисы в “Эллипсе” еще продаются – можно приобрести даже целый этаж. Отдел продаж: ул. Кропоткина, 59, офис 319 тел: (+375 44) 521-00-93, (+375 29) 679-09-08, email: mir-dd@yandex.by

Автор: Сергей Лобко

*Партнерский материал

*Использование и цитирование данной статьи допускается в объеме, не превышающем 20% при наличии гиперссылки. Более 20% – только с разрешения редакции.