Можно ли уволить собственного сына? Почему жена, вместе с мужем создавшая компанию, иногда не имеет права принимать решения? И как справедливо поделить бизнес между детьми, если один в нем работает, а второй хочет только дивиденды? Эксперт по вопросам преемственности бизнеса, партнер юридической компании "Степановский, Папакуль и партнёры. Юридические услуги“ Александр Степановский рассказывает о конфликтах, которые годами назревают в семейных компаниях, и о том, как их можно предотвратить.
– В моей адвокатской практике был пример: жена пришла работать в компанию мужа, - рассказывает Александр Степановский. - Освоилась, собрала собственную команду и постепенно стала конкурировать с мужем внутри его же бизнеса. Хотя юридически совладелицей компании не была. Проблемы возникли на работе и стали переноситься на семью.
Александр Степановский в редакции Смартпресс
Вообще семейный бизнес принято связывать с доверием, взаимопомощью, общим делом, которое родители начали вместе и однажды передадут детям. Только семейные отношения порой плохо сочетаются с деловыми: родственникам бывает сложнее, чем посторонним, договориться о деньгах, полномочиях и ответственности.
Мы попросили Александра Степановского разобрать реальные случаи из его практики. Истории о мужьях и женах, родителях и детях, братьях и сестрах, которые вместе создавали бизнес, а потом обнаруживали, что по-разному понимают справедливость.
Муж и жена создали компанию. Почему решает только один/одна?
Многие семейные компании вырастают из небольшого дела. Муж и жена вместе торговали, шили одежду, пекли пирожки. Потом обороты выросли, понадобилось зарегистрировать предприятие. Для простоты его оформили на одного из супругов.
Допустим, муж стал собственником и директором. Жена продолжила заниматься финансами, продажами или управлением.
Проходят годы. Компания растет, оба супруга считают ее общим достижением. И вот однажды возникает спор. Например, у семьи есть автосалон в Минске. Муж предлагает расширяться и купить еще один в Витебске. Жена, которая отвечает за финансы, против: посчитала расходы и считает приобретение невыгодным.
Кто принимает решение?
Эксперт уточняет, что в семейном бизнесе у человека могут быть сразу три роли: член семьи, собственник и руководитель. Иногда они совпадают, иногда - нет. В нашем примере муж одновременно супруг, владелец компании и директор. Жена является супругой и участвует в управлении, но корпоративные права могут принадлежать исключительно мужу.
– По сути, жена выступает полноправным, фактически, партнером, но юридически она не партнер, - объясняет эксперт. - Так что ее мнение может иметь огромное значение для семейных отношений, но юридически окончательное решение как собственник принимает муж.
И тут начинается самое интересное. Отказ прислушаться к финансовым аргументам жены может быть воспринят как пренебрежение к ней самой. А возражения против нового проекта муж может принять за недоверие к его предпринимательским способностям. Рабочий спор превращается в семейный.
Степановский вспоминает историю, с которой мы начали разговор: женщина пришла работать в компанию мужа, создала команду и стала конкурировать с ним за влияние. По мнению эксперта, проблема возникла потому, что супруги заранее не определили ее полномочия и место в управлении.
Что с этим делать?
– Здесь помогает только одно: установление очень четких границ, - говорит юрист. - Причем недостаточно договориться, что дома не обсуждают рабочие конфликты. Нужно разобраться с самими решениями: кто за что отвечает, какие вопросы обсуждаются совместно, чье слово окончательное.
На Западе для этого используют семейные конституции или деловые протоколы семьи. В них фиксируют договоренности о том, как родственники взаимодействуют в бизнесе, участвуют в управлении и разрешают разногласия.
Такой документ сам по себе не наделяет супруга правами участника компании и не заменяет юридического оформления полномочий. Его задача - помочь договориться о правилах, пока отношения хорошие.
– Люди не проговаривают эти вещи, не обсуждают, не устанавливают границы и правила, - замечает Александр Степановский.
Потому и оказывается, что супруги годами ведут общее дело, но каждый считает себя вправе решать его судьбу. А выяснять, кто здесь главный, начинают уже во время конфликта.
Компания записана на мужа. Что получит жена при разводе?
Степановский предлагает разделять право управлять компанией и имущественные права супругов.
Если предприятие создавалось во время брака и супруги не заключили брачный договор, доля в компании может относиться к их общему имуществу. Даже если официально собственником записан один человек.
При продаже такой компании полученные деньги также могут учитываться при разделе имущества супругов.
Здесь Степановский вспоминает случай из своей практики, когда супруги готовились к разделу крупных денежных сумм. Когда начался судебный спор, суд наложил арест на средства на счетах, чтобы обеспечить их сохранность до разрешения имущественных требований. При этом муж заранее снял со счетов $3 млн, а жена - $2 млн. И эти деньги не делятся.
Как избежать подобной ситуации? Степановский советует заранее заключать брачный договор и определять, какое имущество принадлежит каждому из супругов, каким образом они распоряжаются долями в компаниях и что происходит с этими активами при разводе.
– Важно договориться о том, как мы действуем. В отношении текущего имущества и в отношении будущего имущества, - говорит эксперт.
Например, брачный договор может предусматривать раздельный режим собственности. Тогда супруги заранее знают, кому принадлежат определенные активы.
Само собой, договор не исключает всех возможных споров. Зато позволяет не выяснять спустя 20 лет совместной жизни, какую часть компании каждый считал своей.
Как уволить собственного сына? И что делать с племянником, который ничего не делает?
Семейный бизнес часто становится местом трудоустройства родственников. “Ты возьми моего сына, пусть он там почислится”, - передает Степановский характерную просьбу родственников.
А дальше возможна такая ситуация: племянник получает должность, приходит на работу, но справляется хуже остальных. Руководитель это видит, но уволить его неудобно: придется объясняться с родственниками, а потом еще встречаться с ними за семейным столом.
Как поступить?
Степановский рассказывает о предприятии, с которым работал в 2020 году. Компанией владели пять родственников: братья, сестры, всем было примерно по 40 лет. Они понимали, что рано или поздно в бизнес захотят прийти дети, племянники и дальние родственники и заранее придумали правила.
Интересно, что директором в этой компании тоже был член семьи.
– На мой взгляд, что важно из этого примера? Это правила. Семья, которая владеет бизнесом, должна установить правила для всех и объявить их, - объясняет Степановский. Он обращает внимание еще на одну сторону проблемы: “Я беру своего родственника, который плохо работает. Мои сотрудники на это смотрят, и это их демотивирует. Почему хороший специалист должен работать лучше сына владельца, если зарплату и должность определяют родственные отношения?То есть это прямой ущерб компании”.
В итоге предприниматель рискует потерять людей, на которых действительно держится работа.
Степановский рассказывает о другой известной компании, принадлежащей нескольким семьям. Дети собственников тоже работают в бизнесе. Однако качество работы некоторых наследников вызывает недовольство у старшего поколения. Обсуждают ограничения полномочий, изменение их участия в работе компании.
– Обсуждается болезненно, скажу прямо. Реально болезненно, - признается эксперт.
Семьи пытаются решить вопрос, который можно было предусмотреть еще при трудоустройстве родственников. Пожалуй, требование отработать два года в чужой компании выглядит вполне разумным. За это время будущий наследник узнает, как работают предприятия, где его фамилия никому ничего не говорит.
“Причинить счастье”. Почему дети не хотят продолжать бизнес родителей?
Родители создавали компанию 20 или 30 лет. Начинали с небольшого помещения, сами искали клиентов, брали кредиты, расширяли производство. В какой-то момент предприятие стало большим и прибыльным.
Теперь хочется передать его детям. Степановский иронично называет такое родительское желание “причинить счастье”.
Проблема в том, что дети могут совершенно не интересоваться семейным делом. Эксперт вспоминает, как во время обучения семейному бизнесу общался с предпринимателями и их детьми. Среди приглашенных семей, по его словам, только в одной из 15-ти следующее поколение действительно собиралось продолжать дело родителей.
Многие наследники имеют собственные профессиональные интересы, которые совершенно не обязательно совпадают с тем, чем всю жизнь занимались родители.
Другая история из практики Степановского. 50-летний собственник сначала планировал оставить бизнес своим детям, но потом задумался. Ему нравится заниматься бизнесом, и он планирует это делать еще лет 20. Через два десятилетия детям будет по 40 лет. Захотят ли они в таком возрасте получить родительский бизнес? К тому времени у каждого, наверняка, сложится собственная жизнь.
Поэтому собственник стал рассматривать другой вариант: со временем продать компанию и передать детям деньги. Однако тут возникает следующая проблема. “Если продать компанию, передать капитал, капиталом надо управлять, этому надо научиться”, - замечает Степановский.
Какие еще есть варианты?
Эксперт рассказывает о практике management buyout, когда компанию приобретают ее действующие руководители. Менеджеры хорошо знают предприятие, его клиентов и перспективы. Если у них есть возможность привлечь финансирование, они могут стать новыми собственниками.
– Решение о будущем семейного бизнеса лучше принимать с учетом желаний детей. Иначе родители рискуют оставить им дело всей своей жизни, которое для самих наследников окажется чужим.
Отец разделил бизнес между детьми поровну. И совершил ошибку
Справедливость по отношению к детям родители обычно понимают просто: всем поровну. Для бизнеса такое решение может обернуться проблемами.
Степановский рассказывает случай из своей практики. Предприниматель при жизни решил передать компанию детям. У него были сын и дочь. Отец подарил каждому по 50% бизнеса.
Казалось бы, поступил справедливо - оба ребенка получили одинаковые доли. Только сын работал директором компании, а дочь вообще не участвовала в ее деятельности.
Через полгода сестра обратилась к брату: “Полгода прошло, где дивиденды?”
Реакция брата была довольно эмоциональной - он хочет развивать предприятие, вкладывать прибыль в новые проекты. В какой-то момент брат с сестрой начинают воспринимать друг друга как препятствие. А отец хотел как лучше.
Как следовало поступить?
Эксперт предлагает разделять стоимость наследства и участие в управлении семейной компанией.
– Если один ребенок действительно хочет заниматься бизнесом, ему можно передать контрольный пакет или всю компанию. Второму компенсировать стоимость другими активами: деньгами, недвижимостью, имуществом, которое способно приносить доход - объясняет юрист.
Разумеется, такой вариант возможен, когда у семьи есть достаточно других активов. Если их нет, придется искать дополнительные решения.
Еще один принципиальный момент: решение о наследстве нельзя оставлять сюрпризом для детей.
Степановский вспоминает фильм “Достать ножи”, в котором родственники собираются на оглашение завещания и неожиданно узнают, что состояние досталось совсем другому человеку.
Пример, конечно, киношный. Но ожидание наследства в реальной жизни тоже создает напряжение.
– Родители, готовя передачу бизнеса, должны объяснять свои мотивы. Потому что ожидание наследства создает только напряжение и последующие конфликты.
Степановский советует разговаривать с детьми задолго до составления завещания. Объяснять, почему одному достанется компания, а другому - деньги или недвижимость. Дать возможность задать вопросы и высказать несогласие.
– Это ваше имущество. Вы его заработали, вы вправе распорядиться им как хотите, - говорит он своим клиентам. Но наследникам нужно понимать причины родительского решения.
Собственник уехал на рыбалку и не вернулся. Что произошло с его компаниями?
В 2019 году предприниматель, владевший двумя компаниями в России и Беларуси, отправился на рыбалку и не вернулся. Позже выяснилось, что он утонул, но долгое время его судьба была неизвестна.
Оставались две работающие компании, которым требовалось управление. К счастью, в обоих предприятиях был профессиональный менеджмент, а собственник сам не занимал должность директора. “Предприятие как работало, так и работает. С ним ничего не происходит”. Однако возникла другая проблема: кто теперь вправе принимать решения?
Степановский считает, что собственникам стоит заранее продумывать, кто сможет управлять бизнесом при их длительном отсутствии, болезни или смерти. Причем речь идет как о назначении руководителей, так и о юридическом оформлении необходимых полномочий.
В этом случае семья хотя бы будет знать, к кому обращаться и кто способен сохранить предприятие.
Дети получили наследство. А вместе с ним могут получить долги, о которых ничего не знали
Допустим, предприниматель умер и оставил детям работающую компанию, недвижимость, счета в банках.
Наследники начинают разбираться с имуществом. Выясняется, что предприятие брало кредиты. Причем по некоторым из них отец лично выступал поручителем. До этого никто из родственников даже не интересовался подобными обязательствами.
Они могут быть уверены, что семья владеет прибыльной компанией и значительным имуществом. Но понятия не иметь, где находятся активы, какие обязательства принял на себя предприниматель, что произойдет с бизнесом в случае его смерти.
Степановский предлагает различать долги самой компании и личные обязательства собственника. Предприятие отвечает по своим кредитам. Если же владелец дополнительно предоставил личное поручительство, вопрос исполнения таких обязательств может возникнуть уже при оформлении наследства.
Наследникам придется выяснять, какие обязательства сохранились, какие требования могут предъявить кредиторы и как они соотносятся со стоимостью получаемого наследства.
Степановский советует не принимать решения о наследстве, пока не выяснен объем обязательств умершего. В отдельных ситуациях, по его мнению, имеет смысл рассмотреть отказ от наследства. Здесь уже необходим индивидуальный юридический расчет с учетом пределов ответственности наследников.
По его наблюдениям, родственники, чаще всего, ничего не знают о финансовых делах собственника.
Степановский считает, что первым шагом к передаче бизнеса наследникам должна стать инвентаризация.
Нужно разобраться, какое имущество принадлежит семье, какие есть долги и кредиты, по каким обязательствам собственник отвечает лично. Где хранятся документы, кто управляет компаниями, какие решения предстоит принимать наследникам.
И обязательно обсудить всё это с близкими. Пока есть возможность объяснить, рассказать и ответить на вопросы.
– Когда ты владеешь бизнесом, даешь поручительства, ты должен семье какую-то информацию давать. Они должны понимать, что у тебя происходит с этим. Ну хоть какую-то информацию.
Автор: Юлия Кочубей
*Использование и цитирование данной статьи допускается в объеме, не превышающем 20% при наличии гиперссылки. Более 20% – только с разрешения редакции.
