В 2025 году Спорт Девелопментс пережила тяжелый кризис: заказчик приостановил платежи, и компании пришлось сократить команду. После получения финансирования от зарубежных инвесторов удалось закрыть обязательства перед людьми и вернуться к работе. Теперь ATOM GLOBAL готовит в Минске форум AI ATOM Global Expo. В разговоре со Smartpress Дмитрий Саксонов рассказал, как кризис трансформировал управление компанией, открыв новые возможности и направления, а также какие ИИ-проекты можно будет увидеть в октябре.
Дмитрий Саксонов – белорусский предприниматель, основатель группы компаний Спортс Девелопмент, которая развивает AI-проекты в медицине, агротехнологиях, спорте и медиа. Подробную биографию и актуальные проекты можно найти на официальном сайте.
16 октября ваша компания организует в Минске AI ATOM Global Expo, хотя еще недавно переживала тяжелый кризис. Расскажите, откуда сейчас ресурс на мероприятие такого масштаба?
Форум – это витрина наших продуктов, которые посетитель сможет увидеть вживую. Ранее мы не могли показать их по разным причинам. Пока компания быстро росла, направления появлялись быстрее, чем мы успевали понять, как они связаны. Кризис заставил убрать лишнее и сосредоточиться на том, что актуально. Теперь эти разработки можно и нужно показывать рынку. Мы хотим, чтобы мир увидел, на что мы уже способны, и что это только начало – в этом и заключается смысл AI ATOM Global Expo.
Возвращаясь к кризису, можете рассказать, что произошло с компанией в прошлом году?
Причина до банального проста: мы слишком быстро расширили команду, и не успели сформировать необходимую финансовую подушку. Штат рос намного быстрее, чем структура управления, а значительная часть финансов зависела от одного клиента-плательщика. Я считал этот контракт надежным, недооценил риски, и это был мой управленческий просчет. В один момент заказчик остановил платежи – и система не выдержала. Я пытался удержать команду, сколько мог: за счет собственных накоплений и денег, взятых в долг. Потом пришлось сократить штат до минимума. Тем не менее, наши планы требовали больших ресурсов, и чтобы разрешить ситуацию, я публично взял на себя обязательства, начал искать финансирование за рубежом. И, как видите, успешно привлек средства. На текущий момент обязательства перед людьми закрыты, и компания вернулась к стабильной работе.
Повлияла ли эта ситуация на ваш стиль управления?
Конечно, я сделал выводы из ситуации и вывел для компании три правила, по которым мы сейчас работаем.
Первое: сначала деньги, потом - люди. Мы не нанимаем сотрудников под ожидаемый платеж, команды формируются только под поступившей оплаты.
Второе: не зависеть от одного заказчика или партнера, и это касается всех направлений работы.
Третье: сначала управление и процессы, потом рост. Структура должна быть основой рабочего процесса.
Эти правила могут показаться довольно простыми и не принципиальными, но так воспринимается ровно до момента, пока вы чуть не потеряете компанию.
Спасибо за искренность. Однако у некоторых людей эти ситуации могут вызвать недоверие к вашим компаниям, которых, к слову, немало. Со стороны это может выглядеть как распыление.
Такое впечатление возникает, если смотреть на них по отдельности. Однако каждая компания и проект строится как часть одной экосистемы.
Все направления используют общую технологическую базу и могут подключать к работе команды друг друга, при необходимости. Запуск проектов тоже проходит по единым правилам: команда получает ограниченное время и ресурсы, чтобы доказать наличие спроса, сильного руководителя и рынка для продукта. Если этого нет, то проект просто прекращает работу.
К тому же, наши разработки тоже передаются из одного направления в другое. Это позволяет не начинать создание нового продукта с нуля.
Можете привести пример, как это работает на практике?
Отличный пример - наша студия анимации Arteki. Полнометражная анимация обычно требует долгого производственного цикла и большой команды. В небольшой стране такой проект быстро упирается в возможный масштаб производства, и именно эту проблему мы хотели решить при помощи AI-инструментов.
Arteki выпустила полнометражный фильм “Беловежская пуща” в национальный прокат. Его создала небольшая команда в короткий срок, а производственная модель прошла проверку. Задача проекта была практической: понять, насколько технология ускоряет производство и сохраняет творческий контроль у команды.
Кадр из мультфильма “Беловежская пуща”
А где в проекте роль человека?
Человек решает, о чем будет фильм и каким он должен получиться. За авторство отвечают сценарист и режиссер. AI-инструменты берут на себя часть производственной нагрузки. В результате небольшая команда справляется с объемом, для которого раньше понадобилось бы десятки работников. На эту тему можно говорить бесконечно, но лучше всего – посетить наш форум и лично познакомиться с проектом и его возможностями.
Какие другие проекты ATOM GLOBAL будут представлены на форуме?
На форуме команда представит музыкальную платформу JGGL - один из флагманских проектов. Она помогает артисту работать с музыкой и визуальными материалами, а затем заниматься продвижением. Сейчас Arteki делает для JGGL анимационный проект: и это отличный пример совместной работы наших команд. Также интересен проект в сфере спорта ARENA – систему для работы клубов со своей фанатской аудиторией. Medtech, сельское хозяйство - поверьте, эти и многие другие проекты вас приятно удивят.
Что еще интересного ждет гостей и инвесторов?
Работающие AI-проекты, которые можно проверить на месте. В интерактивных зонах посетитель сможет самостоятельно запустить технологию и увидеть результат. Мы также ведем переговоры с зарубежными спикерами, которые занимаются практическим внедрением искусственного интеллекта в других странах для обмена опытом.
Также у нас проходит отдельный конкурс для студентов - ATOM STARTUP DAY, где команды получат возможность представить свою идею профессиональному сообществу. Мы также сделали бесплатный вход для школьников и студентов. Хочу, чтобы первое знакомство с AI происходило через “живой” продукт. Тогда человек сам поймет, интересна ли ему это направление развития или нет.
Вы упоминали, что на AI ATOM Global Expo будет еще одно важное объявление. Поделитесь с нашими читателями, с чем это может быть связано?
Могу только сказать, из решения какой проблемы появилась идея. Несколько лет мы создавали инструменты для специалистов из разных отраслей. Везде повторялась одна ситуация: одной программы мало. Чтобы довести идею до результата, человеку приходится самому собирать вокруг нее все необходимые знания и исполнителей. Наше объявление решит эту проблему.
Вкратце: мы строим систему вокруг человека. Цель и финальное решение остаются за ним, а технология помогает собрать ресурсы для работы. Это всё, что могу сказать, все подробности раскроем уже на сцене форума.
Когда в мире говорят о белорусском IT, то часто упоминают аутсорсинг: найм локальных специалистов для работы на иностранных заказчиков. Вы же пошли другим путем – строите собственные продуктовые компании. В чем заключается уверенность в успехе направления, где многие уже споткнулись?
Потому что есть положительный опыт: мы уже довели собственные разработки до рынка. В Минске действует полноценный R&D-центр, где команда превращает наши технологии в продукты для клиентов. Их можно увидеть в работе.
Когда инвестор приезжает в Минск, он видит работу центра изнутри и получает возможность лично протестировать продукты. Вопрос о том, возможно ли это здесь, быстро сменяется разговором о масштабе. Через “Minsk Experience” к нам приезжали иностранные делегации, и поверьте: возможность увидеть проект вживую убеждает сильнее любой презентации. Такой же подход мы применили к организации нашего форума - и это отличный повод прийти и лично увидеть технологические возможности, которые разрабатываются нашим специалистами для всего мира.
Автор: Смартпресс
*Использование и цитирование данной статьи допускается в объеме, не превышающем 20% при наличии гиперссылки. Более 20% – только с разрешения редакции.
