Белорусские компании меняют названия, логотипы и цвета, но рынок этого почти не замечает. Почему ребрендинг превращается в “смену вывески” и не влияет на восприятие бренда?
На примере Приорбанка, Bremor и Betera разбираемся, как одни компании теряют шанс перезапустить диалог с клиентом, а другие превращают ребрендинг в мощный маркетинговый инструмент.
Ребрендинг – это вообще не про замену логотипа и цвета кнопок. Это дорогая и долгая перестройка всего бренда. По исследованию Bynder, средний ребрендинг затрагивает больше 200 активов и занимает около семи месяцев, а одной из самых сложных задач маркетологи называют не дизайн, а именно объяснение изменений аудитории. То есть рынок сам давно признал главное: проблема не в том, как нарисовать новый знак, а в том, как сделать так, чтобы его поняли.
Почему информационный вакуум бьет по доверию? Как отсутствие объяснений заставляет клиентов додумывать? И что нужно сделать, чтобы ребрендинг действительно работал? Разбираем кейсы и показываем, где бизнес теряет деньги и где может их заработать.
За последние пару лет сразу несколько крупных компаний в Беларуси сменили названия, логотипы и фирменные цвета. Формально были проведены полноценные ребрендинги. Но если провести опрос широкой аудитории, что именно изменилось, часто выясняется: почти ничего. Вывески у входа в офисы действительно становятся иными. И все… Smartpress.by попытался разобраться, почему в Беларуси ребрендинг нередко проходит почти незаметно, и какие возможности при этом теряет бизнес.
