Это место создано для общения, развития и обмена опытом среди профессионалов в области медицины и фармацевтики. В день открытия гости не просто отметили событие – они стали частью живого и насыщенного общения, полного полезных идей и ярких впечатлений. Собралось множество ключевых игроков рынка – руководителей и собственников частных медицинских центров, представителей фармацевтических компаний, а также экспертов и партнеров отрасли.
Открыл событие Иван Иванович Логовой, совладелец и председатель совета директоров белорусско-голландской компании “ФАРМЛЭНД”. Его приветствие стало началом насыщенного дня, полного креативных идей и вдохновения.
Бизнес-игра: как работают команды, когда на кону успех
Хедлайнером стал известный коуч и бизнес-тренер Андрей Парфилов, который провел для участников увлекательную бизнес-игру, стимулирующую критическое мышление, командную работу и стратегическое планирование. Бизнес-игру организовали компания “ФАРМЛЭНД” и портал 103.by. Это был не просто тренинг – это был мощный стимул для роста и развития. Людям, которые до этого не знали друг друга, предстояло объединиться в команды, выбрать лидера и поработать вместе на общий результат. Андрей поделился глубокими знаниями и помог каждому взглянуть на свою работу и развитие бизнеса с новой стороны. После игры он ответил на множество сложных и интересных вопросов от гостей – от стратегии развития до личной эффективности и мотивации. Его ответы были честными, точными и, что самое главное – вдохновляющими.
Время для рефлексии
Заведующая отделением поликлиники МВД Елена Лагутко поделилась впечатлением от мероприятия:
– Как правило, мы посещаем медицинские мероприятия, где получаем профильную информацию. В “ФАРМДОМЕ” нам предоставили возможность взглянуть на собственную работу под другим углом. Тренинг наглядно показал, что не всегда руководители умеют договариваться, хотя от этого и зависит успех и выгода для всех участников процесса. А еще я задумалась о работе с точки зрения эффективного взаимодействия коллектива, рефлексии и анализа своих действий в отношении коллег. Ведь мы зациклены на профессиональном, а для результата не менее важно межличностное общение.
Слева направо: представители поликлиники МВД – главный бухгалтер Анна Кудрявцева и заведующая отделением Елена Лагутко
Что должен уметь эффективный руководитель?
Андрей Парфилов объясняет: бизнес-игра – хороший способ саморазвития. Он позволяет учиться не через информацию, которая мало что решает, а через прожитый опыт. Который при этом получен в безопасном пространстве, где цена ошибки нулевая.
– Если в реальной жизни принимать неверные решения и использовать неоптимальные стратегии, могут быть последствия, – констатирует бизнес-тренер. – Поэтому лучше поучиться в “тренажерном зале”, отточить приемы и развить свое мастерство, чтобы в реальном управлении, когда на кону судьбы живых людей, прибыль, репутация, принимать верные решения.
Андрей Парфилов
Эксперт добавляет: для успеха бизнес-игры очень важно было создать пространство, где участники смогли бы оценить свои текущие паттерны – привычки в принятии решений, и посмотреть на альтернативные стратегии: какими они бывают, какие последствия могут создавать. С задачей руководители справились и после игры признавались: есть над чем подумать и что скорректировать в своей управленческой модели.
“Прокачать” лидерское мышление и найти партнеров
Один из участников мероприятия – Дмитрий Кабанов, соучредитель и финансовый директор крупнейшей в Беларуси обучающей платформы для врачей SMARTDOCTOR, – рассказал, что для него открытие площадки “ФАРМДОМ” стало уникальной возможностью познакомиться с потенциальными партнерами. Проект, стартовавший в 2020-м с идеи супруги Дмитрия, которая сама врач и понимает, как важно в медицине иметь возможность постоянно совершенствовать свои навыки, быстро развился.
Собеседник уточняет: среди участников мероприятия есть представители клиник и РНПЦ, у которых наработаны собственные методики, уникальные разработки, которые важно сделать доступными для всех врачей.
– Есть уникальные манипуляции и методики, но не все врачи знают, что пациента можно направить в то или иное специализированное учреждение, где делают такие вещи, – говорит Дмитрий Кабанов. – Стараемся информировать врачей обо всех возможностях белорусской медицины и всех передовых разработках. Наша задача – давать медицинским работникам максимум полезной информации для того, чтобы они могли еще успешнее выполнять свою миссию.
Дмитрий Кабанов
Территория роста и развития
Как подчеркнула Инна Щукина, член совета директоров компании “ФАРМЛЭНД”, “ФАРМДОМ” – это площадка для медицинского нетворкинга: расширения круга полезных знакомств для обмена опытом и информацией, а также для развития сотрудничества в сфере здравоохранения.
Инна Щукина
– Наша цель – создать комьюнити медицинских сотрудников Минска и других областей нашей страны для их личностного и профессионального развития, – говорит представитель компании. – Ведь совместный рост и взаимодействие специалистов в сфере здравоохранения – это в конечном итоге вклад в здоровье нации. Мы привлекаем известных спикеров, участники наших мероприятий имеют возможность обучаться новым технологиям коммуникации, построения бизнеса. “ФАРМДОМ” еще в начале пути, но идей у его создателей множество. Инна Щукина проанонсировала одно из направлений, которое здесь будут развивать – “Дети ФАРМДОМа”. Сотрудники “ФАРМЛЭНД” будут обучать школьников 7–11 классов различным предпринимательским навыкам: стратегическому мышлению, персональному лидерству, инструментам маркетинга, ведению переговоров и многому другому. Такое взаимодействие, уверена собеседница, будет полезно и юным слушателям, и сотрудникам компании.
“ФАРМДОМ” – это пространство, созданное СП ООО “ФАРМЛЭНД”, чтобы объединить экспертов, обсудить актуальные темы и создать условия для роста и развития. Здесь каждый найдёт не только комфортную обстановку, но и возможность обменяться опытом с коллегами и получить ценные советы от лидеров индустрии.
Присоединиться к “ФАРМДОМу” можно по ссылке. Следите за новостями – впереди ещё больше интересных встреч и событий!
*На правах рекламы
Фото Елены Таборко
