Исследование выявило парадокс: несмотря на декларируемую поддержку баланса между работой и личной жизнью, компании наказывают сотрудников, которые действительно пытаются его соблюдать. Об этом говорится в новом исследовании специалистов из Гонконга и Испании, опубликованном в журнале Organizational Behavior and Human Decision Processes.
Продуктивность против лояльности
Ученые провели серию контролируемых экспериментов с участием 7800 человек, моделируя ситуации, в которых сотрудники демонстрировали разный подход к разграничению рабочих и личных границ. Например, одни включали автоответчик на выходных, другие оставались на связи.
Результаты показали, что руководители только на словах признают важность отдыха и восстановления для продуктивности, но на практике предпочитают сотрудников, которые всегда на связи. Это приводит к тому, что "отключающихся" работников считают менее преданными делу и менее достойными повышения, даже если их эффективность остается высокой.
Порочный круг выгорания
Такой подход создает порочный круг: сотрудники, готовые работать без перерывов, получают повышение, а затем, став руководителями, продолжают транслировать те же ожидания к своим подчиненным. В итоге растет текучесть кадров, ухудшается благополучие сотрудников и падает производительность.
Что рекомендуют исследователи
Исследователи рекомендуют компаниям не только декларировать поддержку баланса работы и личной жизни, но и пересмотреть критерии оценки сотрудников. В частности, учитывать реальные результаты, а не постоянную доступность.
