
Ольга Безводицкая
директор по маркетингу компании «Модум»
Smartpress.by · конференция · 8 июня 2026
стратегия, риски и цена ошибки
Коллаборации могут усиливать бизнес, а могут размывать позиционирование, уводить аудиторию и создавать юридические уязвимости. Разбираем, как считать эффект, видеть риски заранее и выходить без потерь.
Сильная коллаборация может усилить бренд, открыть доступ к новой аудитории, дать рост и создать долгосрочную ценность. Слабая - размыть позиционирование, привести к конфликтам, передать партнеру больше, чем вы получаете сами, и оставить после себя спор о данных, лидах, контенте и правах.
Конференция «Коллаборации: стратегия, риски и цена ошибки» посвящена тому, как устроены партнерства в реальности. Не на уровне вдохновляющих кейсов, а на уровне решений, ролей, интересов, права, оценки результата и управляемого выхода.
8 июня 2026 · Минск
Где заканчивается инфошум и начинается результат.
Ангелина Матюшенко
Кто принимает решения и несет ответственность.
Ольга Безводицкая
Скрытая асимметрия коллабораций.
Яна Якименко
Идеи, контент, бренд, данные.
Максим Белов
Как измерить вклад в бизнес.
Тамара Кулинкович
Как проверить партнерство до запуска, а не после провала. Практический воркшоп.
Юлия Кочубей
Как завершать партнерство без репутационных и бизнес-потерь.
Алексей Анищенко

директор по маркетингу компании «Модум»
старший преподаватель кафедры аналитической экономики и кафедры международных экономических отношений БГУ

основатель компании «КредитФинанс»

директор X-lab

совладелица студии «Сорокин и Кулинкович» и Академии IT-продаж и менеджмента Skademy.by

соучредитель юридической компании «Ал лигал»

главный редактор Smartpress.by
О коллаборациях как о бизнес-инструменте, а не красивом маркетинговом жесте.
Здесь разбирают то, что обычно остается за кадром: асимметрию интересов, неравноценные союзы, скрытые ошибки, юридические уязвимости и цену неверного партнерства.
Потому что многие коллаборации выглядят сильнее, чем работают на самом деле. Они дают охваты и внимание, но не дают результата, размывают позиционирование, создают конфликты и могут усиливать не вас, а партнера.
- неравенство интересов и выгод
- скрытая конкуренция внутри партнерства
- ошибки в распределении ролей и ответственности
- риски утечки данных, аудитории и экспертизы
- юридические споры вокруг контента, бренда, лидов и совместных активов
Да.
Участники поймут, как оценивать партнерство до запуска, что фиксировать заранее, как защищать интересы своей компании, как считать результат и когда союз лучше завершить.
Да.
Отдельно разбирается, кому принадлежат материалы, бренд, данные, лиды и совместный продукт, и что делать, чтобы успешная коллаборация не закончилась конфликтом.
Не по охватам ради отчетности, а по реальному эффекту для бизнеса: усилило ли партнерство бренд, дало ли новую аудиторию, принесло ли лиды и можно ли использовать этот результат дальше.
Для собственников, директоров, предпринимателей, руководителей направлений, а также для маркетинга, PR, HR, коммуникаций и команд развития - для всех, кто принимает решения о партнерствах или реализует их на практике.
Да.
Один из блоков посвящен тому, как использовать нейросети для проверки коллаборации до запуска: анализировать аудитории, видеть противоречия, тестировать риски и слабые места.
Не набор общих идей, а более трезвый взгляд на партнерства. Понимание, с кем стоит входить в союз, на каких условиях, где начинаются риски и как не перепутать перспективную коллаборацию с дорогой ошибкой.
Smartpress.by
Партнерство — это конструктор из интересов, рисков и результата.